Определение вероятности каждого случайного события

После того, как сформирована структура «древа решений», можно определить вероятность каждого случайного события. В целом, лучше всего делать это по данным систематического обзора публика­ций, прошедших анонимное рецензирование. Одна­ко такой подход исходит из предположения, что зна­чения вероятности, рассчитанные по прошедшему периоду, точно отображают вероятности в будущем. Более того, он подразумевает, что вероятности, рас­считанные в других условиях, применимы и к рас­сматриваемой ситуации. Однако все эти вероятно­сти должны отражать реальную практику. Напри­мер, если использовать анализ решений для выбора наилучшей тактики ведения конкретных больных, то вероятности должны быть верными именно для тех учреждений, где этим больным будет оказывать­ся медицинская помощь. Иногда в наличии имеется не вся информация, нужная для построения древа решений. Так часто бывает при анализе относитель­ной новых методов диагностики и лечения. По воз­можности нужно иметь первичные данные или можно проанализировать вторичные. В отсутствие значимых данных можно опираться на мнение экс­пертов. Сумма вероятностей в каждом узле случай­ностей равна единице.

Выбор стратегии: усреднение и сворачивание древа

Цель анализа решений — найти стратегию, ко­торая приведет к наиболее благоприятному из всех ожидаемых исходов. Для расчета ожидаемого исхо­да нужно начать с показателей исхода (обычно с правого края). Каждая группа разветвлений, ко­торая начинается от одного узла случайности, сво­дится к единому количественному значению, для чего каждый параметр исхода умножают на вероят­ность этого исхода, а затем полученные значения складывают. Это процесс сворачивания древа ре­шений. Его повторяют до тех пор, пока не получит­ся одно количественное значения для каждой стра­тегии в начальном узле решений. Для этой точки произведен расчет ожидаемого исхода для каждой стратегии. Стратегию, ведущую к более благопри­ятному исходу, и следует выбирать.